當外在環境因素及時勢所趨，國人對智慧財產權也越來越重視，而對專利之申請量亦越來越高，誠所謂萬事起頭難，專利佈局起始於申請人之自覺，也許一開始企業對專利之申請是迫於客戶下單的要求，或是消極的自我保護意識所使然，然而如果您有正確的觀念，您會發現有了專利的光環，企業在推動發展時，只要運用得當，它將是推動企業發展最佳之利器，因其具有進可攻、退可守之優點。

而專利的佈局方式，首先可就企業本身所專精之技術進行專利佈局，而申請專利時，先就企業本身之重點技術申請第一系列之專利母案，再則以該專利母案再向下延伸相關之各個專利子案，而各個專利母案與子案之間亦可交錯佈局，而使專利佈局能由點延伸至線，進而形成全面性的保護網。

目前世界各國皆採先申請主義，且因專利係採屬地主義（即欲作專利保護之國家皆需個別申請專利），故專利之申請日對申請人是非常重要的，所以企業之專利申請宜趁早，以免中途殺出程咬金，且於申請的國家亦相對重要，現茲就企業於申請時所應優先考量之申請國家條列如下：

１、企業發展之根據地。

２、製造生產地。

３、銷售地。

４、潛在銷售地。

而就管理部分，則建議成立智權管理部門，而於成立相關之智權管理部門時，應同時就技術、法律及管理人員三者一併考量，因技術面、法律面與管理面都佔有相當的比重，故企業之專利管理應由技術面、法律面與管理面三管齊下，以建立完善之專利管理藍圖，如此在企業之核心處即能掌控先機，贏人一步。

而藉由成立智權管理部門後，企業即能有效進行資料管理與檢索及後續之專利維護及運用，且企業需能善用人才與資源，因目前國內各企業之智權管理人員仍不足，而智權管理人員之相關經驗就顯得非常重要，故企業應於有限之企業資源下善用相關人才，並積極培養相關之智權管理人員，且避免相關智權管理人員經常性之更動，以使企業進退得宜。

最後則是獎勵制度之建立：有道是「重賞之下，必有勇夫」，專利獎勵制度之建立對企業而言，表面上似乎是一種負擔，但實際上企業如想與同業競爭，不斷地開發及研究已是不可或缺，故積極地專利佈局與引導員工腦力激盪，將形成一種良性循環，以使企業得以掌握先機，進而立於不敗之地。